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论设计，不能只是纸上谈兵!专案管理×行业认知×团队经营×思考模式×设计方法全面解析198个设计师在工作生活中经常面对的问题
▎设计专案管理
设计师的工作通常是以专案的形式展开的，无论你是在一间公司内部的设计团队任职，还是作为一间外包设计公司的设计师与企业进行合作，设计专案管理的能力是每个设计师的必修课。
对于创业团队来说，开发文件的重要性到底有多大?
在面对特定的垂直领域，业务极深，行业壁垒很高时，使用者研究的价值应该怎么去展现?
设计师/设计团队在做专案时话语权不高，身为设计师怎么做才能提高话语权呢?
当您遇到一个全新的专案，或是突然发生一件事需要您处理的时候，您是如何思考的，您的方法是什么?
网站或平台在做广告资源、广告位出售给企业，为了保证平台的整体品质感，怎么做设计规范来限定第三方呢?
▎设计行业认知
设计师在某个公司工作，通常是一个点的个体行为，然而设计行业是一个面的整体关系。在努力工作的同时，多了解公司以外你的同行在关注什么、解决什么问题，会让你站在更全面的视角观察行业的动态。
请问:为什么现在的主流电商App banner都那么窄?而且有的还和导航进行了整合?
怎么看待产品设计师(PD)这个头衔?它跟UXD(使用者经验设计)和PM(专案管理)有何关联?
设计师如何构建自己的知识体系?工作中如何提炼整理方案?
可以为我们分享一些去中心化的概念的成功案例吗?或是提供一些系统资料，能阐释清楚这个概念。
想了解“设计中心”和“去中心化(跟业务线走)”这两种组织结构各自的优势与利弊。
▎设计团队管理
设计团队的管理目前已成为设计行业中最容易被讨论的话题，无论是从业多年的管理人员，还是希望走上管理职位的学生，总是有很多对于设计管理的实际问题，而且这些问题反复在行业内各公司和团队中出现。
设计团队怎么做目标管理?怎么衡量体验设计的目标?
关于互动设计师的初级、中级、是怎么定位的，可以举例说明吗?
设计管理者的能力有不同等级的划分吗?为什么有人只能做组长，有人可以做总监?
请问:您在管理过程中有哪些技巧或方法能提高设计管理的能力?
完善的设计团队一般如何评定视觉设计师的绩效?主要考虑哪几方面?哪种比较合理?
▎设计思考方式
这里不是关于设计思考的普遍性解释，而是那些方法论以外更为实际的对于“如何提升思考能力”的方法。知识很有力量，但是仅仅掌握知识并不会有力量，运用它才会。运用你所掌握的设计知识去看待更抽象的问题，形成自己的思考模式，你会发现设计师在思考设计的时候，往往都不是只锁定在“设计”本身。
设计师沟通时如何提供“实战经验”?
设计师如何进行思考能力训练?
日常怎么分配自己的时间(工作和生活)?
产品的成功如何归功于互动的成功?
大量使用者的产品，像LINE这种，已经成为应用，如何建立品牌形象?需要从哪些方面来思考?
▎设计方法论
设计师的职业成长伴随着思考升级和技能突破两件事，而这两件事都离不开方法论的支持。好的方法论可以让你在设计过程中事半功倍，更有系统性和逻辑性地看待亟待解决的问题。设计方法论是一种适合自己思考习惯、能够举一反三的分解问题的手法，掌握这些看待问题的方法，你自然能够更快地学习好软件，更好地在适合的场景中运用设计理论。
对于刚接触互动设计未满半年的新手，在接下来的两年内应重点学习什么?
如何评审互动和视觉设计稿?评审时应该注意哪些角度?
请问:面试互动设计师的时候做了自我介绍以后，是不是就专注于介绍自己的专案呢?
在大数据分析统计方面有哪些做得比较好的产品设计，以及在这方面如何去评估互动设计的工作?
有哪些CP值较高的素材库值得购买?
本书特色
本书是知名设计师历经7年所沉淀的设计思路与方法论集合，其中既保留了个人的想法与判断，也有作者多年来对设计理解的变化。内容包含五大部分:设计专案管理、设计行业认知、设计团队管理、设计思考方式、设计方法论，囊括198个设计师在工作生活中需要面对的问题。
前言
Part1 设计专案管理
001 开发文件的重要性
002 在垂直领域,怎样展现使用者研究的价值
003 TL(team leader,团队领导人)怎么应对直属老板
004 设计师如何提高话语权
005 产品设计研发团队的职能人力比例
006 UI设计师如何做到两全
007 冷静面对方案漏洞
008 产品前期的脑力激荡
009 如何让Banner的出品更有效率和品质
010 PM如何给需求
011 过滤需求表,做出化的输出物
012 怎样做设计规范限定第三方
013 要不要实现“不合理需求”
014 如何与老板沟通
015 互动设计如何评估需求
016 如何衡量技术方案的风险
017 产品经理不专业,怎么办
018 老板的“绝妙方案”
019 使用者经验执行奖
020 如何客观评价一项设计任务的工作量
021 产品经理和互动设计师是如何分工合作的
022 关于智慧软件的roadmap问题
023 如何规划平台与不同角色使用者的关系
024 视觉设计师之间如何分工
025 如何汇报设计方案
026 新专案设计师的工作流程
027 支援型使用者经验设计
028 设计师自主发起专案
029 如何把设计总结分享给设计团队
030 如何拆分设计贡献
031 “设计规范一致性”
032 展现设计价值,提升员工积极性
033 怎样做设计决策
034 如何做专业体系化建设
Part2 设计行业认知
035 如何看待管理顾问公司收购设计公司
036 如何考虑使用者经验
037 怎样介绍互动作品展现设计水准
038 为什么主流电商的App Banner那么窄
039 如何看待PD
040 设计师如何构建自己的知识体系
041 团队没有明确方向怎么办
042 去中心化概念
043 如何处理好产品中广告置入和使用者经验的关系
044 设计中心化与去中心化
045 关于购买第三方的表情的问题
046 如何看待资讯不对称的问题
047 设计师如何转型成AR和VR
048 推荐一些好的企业软件
049 打造成交场
050 职业发展问题
051 共享脚踏车的旧车怎么办
052 人工智能和设计的关系
053 iOS 11会给界面设计带来哪些新的变化
054 在台北的什么地方可以参加使用者经验线下交流会或分享会
055 AR和VR的发展
056 如何评价设计管理顾问公司
057 如何选择团队
058 群众外包在面对使用者的设计中的作用
059 如何安排使用者研究工作
060 创新服务和产品在设计阶段如何面向使用者
061 在产品的不同阶段,设计师要做些什么
062 如何让上司正确认知设计的重要性
063 普通UI设计师与UI设计师的区别
064 职业设计师的素养
065 对于设计的基本认知
066 面试互动设计师应该突出哪些方面的能力
067 网页的设计价值
068 网络公司的笔试和面试
069 又一个职业发展问题
070 如何提升自己的核心竞争力
071 设计师应该与猎才顾问保持什么关系
072 设计团队如何“走出去”
Part3 设计团队管理
073 设计团队怎么做目标管理
074 互动设计师的分配
075 如何定位互动设计师
076 设计管理者的等级划分
077 如何调整团队管理者的角色
078 如何提高设计管理能力
079 如何评定视觉设计师绩效
080 关于UDEC
081 使用者经验设计的互动和视觉职位合并
082 产品经理和互动设计师的区别
083 视觉设计师的能力会成为互动设计师的瓶颈吗
084 设计团队的关键绩效指标制定
085 比稿思考
086 设计总监怎么写关键绩效指标
087 难管的下属
088 使用者经验设计经理怎么管好使用者经验设计团队
089 怎样开部门每周例会
090 如何制定设计师等级
091 如何与视觉设计沟通,提高公司整体设计水准
092 怎样定位产品经理和UX
093 如何提高团队成员制作水准
094 使用者经验设计经理的发展方向
095 使用者经验团队的定位
096 设计团队的管理方式
097 如何做部门年终总结
098 UX部门如何组建有价值的使用者研究团队
099 成熟的互动设计师与设计总监的差异
100 产品总监与设计总监的职能区别
101 面试UI设计师
102 在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划
103 UX设计师面试问题集——人力应征部分
104 UX设计师面试问题集——行为考查部分
105 UX设计师面试问题集——技能考查部分
106 UX设计师面试问题集——设计思考部分
107 UX设计师面试问题集——曲线球部分
108 VED负责人的工作内容
109 如何做团队建设
110 怎样评估设计师的绩效
111 iOS与Android设计特性的区别
112 如何分配时间
113 加薪对象的选择
Part4 设计思考方式
114 设计师如何输出“实战经验”
115 设计师怎样进行思考能力训练
116 如何分配工作与生活
117 产品的成功如何归功于互动的成功
118 要不要转行做产品职位
119 游戏软件的封面
120 有着大量使用者的产品品牌形象
121 产品的多维度分类
122 电力行业人员如何进入网络行业
123 如何解决需求不明的问题
124 对工作流程感到迷茫怎么办
125 “营运设计”与“设计营运”
126 如何进行专业赋权与设计布道
127 不顾后果地辞掉工作
128 发红包策略
129 有工作经验的面试
130 怎样进行知识管理
131 贵的软件宣传片
132 有关互动设计方法的书
133 专业性网站与App的推荐
134 关于考研究所的意见
135 在作品集中可以展现未上线的专案吗
136 如何共同建立使用者经验驱动
137 获取知识的通路
138 如何把实体产品类的布局和设计与使用者需求研究有效结合
139 设计师与人工智能
140 如何阅读相关英文文件
141 使用者经验测试的方法
142 如何自学心理学和人类学的理论
143 体验式销售怎样拿下份订单
144 设计师如何提升自己的产品感和市场感
145 怎样启发产品感觉
146 设计类App的推荐
147 推荐阅读
158 关于iOS与Android设计特性的区别问题
149 怎样让方案演示更具说服力
150 App的场景扩展
151 关于一些问题的理解
152 弹出式视窗的按钮布局
153 产品经理与互动设计师的工作内容的区别
Part5 设计方法论
154 新手互动设计师的重点发展方向
155 如何审查互动和视觉设计稿
156 广告图上加按钮更有利于点击?
157 面试互动设计
158 大数据分析统计产品
159 有哪些CP值较高的素材库值得购买
160 理智面对突发事件
161 如何建立使用者信任
162 有关晋升报告的注意事项
163 构建App元件化
164 资讯架构
165 设计师的沟通能力
166 使用者经验设计师在提升产品效率方面可以做些什么
167 如何把提升产品的使用者经验转化为目标
168 竞品分析的角度
169 品牌升级的流程
170 视觉层面的大改版
171 同一App界面中的两个入口
172 怎样写互动设计规范文件
173 面试产品经理,如何准备作品集
174 Office系列产品互动设计
175 互动设计师的作品集
176 资料的价值
177 如何让公司了解使用者经验带来的价值
178 怎样陈述设计方案
179 如何平衡使用者目标和商业目标
180 全链路设计
181 UI与VI的视觉规范
182 互动设计师需要掌握哪些资料分析方面的技能
183 如何进行产品体验度量
184 注册App的步骤
185 手机App的动画效果的价值
186 初级创业者怎样解决产品包装设计问题
187 开发很难实现的视觉效果和互动效果
188 需要制定设计规范的产品阶段
189 卡片式设计有什么好处
190 设计leader怎么准备作品集
191 什么是设计系统
192 GVT工具与净推荐值度量
193 遇到“设想使用者需求”的情况怎么办
194 怎样提升用Sketch做互动的效率
195 怎样做定量使用者研究方法的意愿研究
196 设计师设计得“不好看”
197 设计师如何提高话语权
198 产品大版本迭代
