“对我来说,整理这件事,好像是一种娱乐。”──佐藤可士和
日本热卖20万册!
一刀斩断空间、资讯及思考的混乱状态,让你的工作和思路恢复清晰爽快!
好的设计,从“整理”开始!佐藤可士和的设计灵感来源:整理。
原研哉、深泽直人、佐藤卓、泷泽直己、荒木信雄等人一致推崇,日本知名设计师佐藤可士和“整理密技”公开。
我在本书所阐述的整理术,并非为了整理而整理,而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。所以,从办公桌四周的空间,乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。──佐藤可士和
在日本,佐藤可士和是带动销售的设计魔术师,也是走在时代的创意鬼才,不论麒麟极生啤酒、国立新美术馆或是Uniqlo等等,皆以崭新的创意抓住众人目光。事实上,这般呈现的美学,都是透过“整理”而完成的。
书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例,将“超级整理术”分为三大阶段,从有形到无形分别是:空间整理、资讯整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始,透过对于空间整理的习惯,养成对于思考整理的敏锐,只要按部就班,时时刻刻磨练整理技巧,便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门,大幅提升工作效率与精致度!
思考整理案例1:麒麟极生发泡酒
【POINT】
透过不断对客户进行问诊、聆听→→彻底整理对方面对的课题和想传达的内容→→找出最适当的表现方式。
【SOLUTION】
*当时一般人对发泡酒的印象,多半是“廉价”、“质劣”的负面观感,客户想试图打破这种现状。
*于是必须先思考如何扭转负面印象,并换个角度,找出积极的观点:发泡酒并非风味不足,而是“清爽不腻的口感”;并非廉价版啤酒,而是“可以轻松享受的现代饮料”。
*再直接将这种正面形象视觉化──使用极度简约的冷调风格,包装直
思考整理案例2:本田休旅车“STEP WGN”
【POINT】
唯有确实掌握商品本质,有效表现→→才能制作长留人心的作品。
重点不在于自我表现,而是如何将讯息传达给他人。
【SOLUTION】
*在那个时代,“全家共度周末”给人的感觉并不正面,总之称不上帅气。
*选择冷静思考,诚恳面对这辆汽车所具备的核心价值──全家出游其实是非常幸福的事情。
*把焦点放在跟孩子一同出游的乐趣,彻底强调这个优点,标语是“跟孩子一同出游吧”。
*缩小车子的照片,画面以儿童涂鸦般的识别标志和动物图画占满,是一个犹如跃入绘本世界的宣传广告。
思考整理案例3:SMAP的CD销售活动
【POINT】
如果不回归事物的源头,就永远无法真正解决问题。
【SOLUTION】
*预算有限,如果想要平均地执行电视广告、杂志、特殊活动等零星企划,反而很难引起人们的注意。
*的目的并非活动或广告,而是“吸引众人目光”即可。
*将停放在涩谷路边的汽车罩上特制防尘套,并向路人发送贴纸,请他们贴在衣服上,让整个涩谷区成为一个媒体,掀起震撼,电视和报纸无不争相报导。
思考整理案例4:明治学院大学
【POINT】
艺术指导的工作绝非捏造虚假形象,而是从对象本质导出灵感,只要改变立场与
【SOLUTION】
*明治学院大学比起早稻田或庆应这类名校,社会认知度低、欠缺独特魅力。
*先搜集资讯,找出该校的“应有面貌”。除了访问校长之外,更在校园大量聆听学生的声音。
*将立场从负面转为正面,目标骤然清晰浮现。如此导出的远景就是“谨慎,但拥有充满奉献精神的坚强”。
*为了一眼传达出这种感觉,我设计了一款纯黄底色,搭配大写字母M和G的识别标志。
本书特色
◎日本知名设计师佐藤可士和本著作,“整理密技”公开。
◎日本设计创意鬼才,佐藤可士和的设计灵感来源就是“整理”。
◎书中列举许多成功的设计案例,详细说明他如何运用整理的技巧厘清问题、发现本质、找出解决方法,堪称每个工作人必备的思考指南!
名人推荐
王志弘(平面设计师)
包益明(PPGROUP 创办人)
安郁茜(实践大学设计学院院长)
詹伟雄(学学文创副董事长)
他的设计和我是刚好相反的类型;不过他那股少年般对设计的强烈憧憬、坚定不移却又偏离常轨的感觉,以及不把社会当一回事的那种气概,让人觉得几近于无礼,却又发挥了功能。──原研哉
他是个很重要的人,只要有他在,任谁都能变得开心。他的作品中,存在着一种超越了形态的“事件”感。──手冢贵晴&手冢由比他有能力把设计具象化为单纯明快的视觉表现,就像把复杂缠绕在一起的世界解开一样。这种能力,总之就是出众。──佐藤卓
他的设计很明确而强烈,牵引著时代的温度与空气。今后希望他再多完成一些让人大吃一惊的作品......为我带来如同小孩子般“哇?!”一声脱口而出的惊奇。──深泽直人
正确的解析力、大胆的想法、充满勇气的飞翔,这一切可士和先生都具备了。SMAP的一系列作品,就是他的
相较于成熟的广告技术,他那种以街头文化的观点所完成、看来既大规模却又轻巧的机制,总让我敬佩。──山中俊治
我觉得他的作品都是先用身体去感受再设计而成的。我认为无论喜欢他的设计与否,都会感受到其中的强韧精神。──小泉诚
他的设计,的魅力在于“失去平衡前的0.1秒”。我发现这0.1秒应该是来自于他那又大又干净的房间吧。下次,我可以去弄脏你的房间吗?(笑)──日比野克彦
我喜欢那种跨越艺术与设计界线的作品;我觉得他是个在一向追求美丽的平面设计世界中,加入了广告这种立体效果的人。──吉冈德仁
我经常提醒自己要真诚率直,佐藤可士和使我更加确信其重要性。他就是这么一个让我能够信赖的人。──荒木信雄
他简约而抢眼的设计总是吸引我的注意。最喜欢的是手机“N702iD”的设计。在可士和先生的解说下,不由得想要更换机种(笑)。──熊谷隆志
佐藤可士和先生给找的印象是“喜欢恶作剧”......他的设计中经常给人音乐的节奏感。──泷泽直己
前言
章 解决问题的“超级”整理术
好工作少不了整理术
艺术指导=医生
关键在于整理对方的思绪
不掌握本质,就无法创造好的结果
整理术能够扭转工作和生活!
第二章 一切从整理开始
你是否尚未认清问题本质就急于处理
随时对于这个复杂的社会抱持危机感
表面应付无法解决问题
按部就班学好整理术
依照“掌握状况→导入立场→设定课题”的顺序进行
问诊时不可轻忽微妙差异
导入立场,穷究问题本质
找出课题,问题就已解决一半
将课题视为想要征服的山,找出正确路径
从空间到思考,目标是三阶段整理
第三章 阶段:“空间”整理术――设定优先排序
空间整理的目的,在于创造舒适的工作环境
彻底整理,回避风险
透过身体力行,感受整理成效
从随身公事包的整理开始
公事包里的东西真的都是必需品吗
促进轻量化的手机进化
“空手”带来出乎意料的解放感
“舍弃”的勇气将雕琢价值观
舍弃是与“不安”的战斗
若要舍弃,必须设定优先排序
舍弃也是与“暂且”的战斗
创造的办公桌环境
一旦决定物品的固定位置,就变得容易掌握
举棋不定时,请比较功能类似的物品
文件或资料只保留最终版本
柜子的多余空间可充当临时避难所
名片的整理分类方法
虚拟空间也是简单至上
档案的命名最为重要
电脑内也要规划自由空间
利用“框架”提升办公环境的舒适度
援用虚拟空间的办公室空间整理术
一旦决定“外框”,就能掌握整体印象
亲身学习辨别重要事物
第四章 第二阶段:“资讯”整理术――导入独自立场
对资讯提出立场,穷究问题本质
导入立场的最终目标是导出远景
在对方心中建构形象
找出理想的“远景”
一旦确定立场,就能看见远景
如何寻找个人立场
探索本质的重点是退一步观察
抛开自以为是,视野更加开阔
转换立场终于导出:明治学院大学的远景
改变想法,缺点也能变优点
以识别标志表现远景精髓
宛如解读暗号般组成:国立新美术馆标志
蒙昧不清的状况难以找出强力立场
以“全新”的立场将一切转为优势
在表现阶段确实琢磨远景
一旦迷惑,就试着想像具体场景
随时保持寻找远景的积极态度
第五章 第三阶段:“思考”整理术――将思绪资讯化
将思绪资讯化,提升沟通精确度
了解自己难如登天
一切要从将思绪置换成语言开始
提出假说,确认对方想法
佛洛伊德的心理疗法“无意识的意识化”
自我无意识的意识化:DoCoMo手机
产品完成后,摸索概念的语言化
向自己提出假说,进而发现概念
找出与自己的接点:地方产业的品牌推广
没有真实感,就无法产生问题意识
唯有视如己出,才能产生真实感
琢磨擦亮本质:UNIQLO的“应有面貌”
问诊间发现UNIQLO的本质
标志设计加入日本品牌的气概
深入无意识:FAST RETAILING的企业识别
如何导出脑海里的远景
提出假说,探索客户的思绪
以大红标志表现“革新”立场
设计全新的T恤选购法:UI
从T恤的媒体性所产生的商业模式
世界T恤品牌的系统设计
利用保特瓶将问题点扭转为附加价值
整理思绪的成果:全新医院形象
探究现今医疗环境的问题本质
概念是“复健休闲中心”
第六章 整理术开启新灵感之门
最重要的关键是找出立场
只要抱持目的,技巧就能活起来
答案一定就在眼前!
后记